Корпорация IBM опубликовала результаты своего глобального исследования 2005 IBM Global Human Capital, в ходе которого были опрошены более 300 старших менеджеров по управлению персоналом. Результаты исследования показывают, что в развитых регионах, таких как Северная Америка, Япония, Северная Европа и Австралия, компании рискуют потерять восприимчивость к возможностям роста в силу неспособности определить, какие новые профессиональные навыки нужны для успешной конкуренции на динамичных международных рынках.
По сравнению с компаниями новых и развивающихся рынков компании развитых стран имеют более высокий процент сотрудников старшего возраста, что снижает их конкурентоспособность. Это объясняется тем, что в отличие от развивающихся стран трудовые ресурсы развитых регионов - Северной Америки, Европы и Японии - состоят преимущественно из людей, родившихся в период одного из крупнейших в истории демографических взрывов, и потому более подвержены фактору старения. По мнению старших менеджеров по управлению персоналом из компаний развитых стран, они обладают ограниченными возможностями для проведения гибкой кадровой политики.
Напротив, руководители кадровых подразделений компаний, работающих на новых и развивающихся рынках, как правило, из стран Азиатско-Тихоокеанского региона (за исключением Японии), демонстрируют максимальную гибкость в проведении кадровой политики, упреждающей потребности рынка, и имеют самый низкий средний возраст персонала.
